青海卫视介绍:

  青海省广播电视初步达到了星网结合、上下贯通的传输覆盖系统,广播电视的节目日渐丰富多彩,并且形成了连接中央、省(州、地、市、县、乡)多层次的广播电视宣传网,为青海省的改革、发展、稳定和现代化建设做出了积极的贡献。青海省广播电视事业近几年来取得的成绩是令人鼓舞的,但在实际工作中,广播电视的发展离党和政府、人民群众的要求还有很大的差距。广播电视的发展面临着不少的困难和问题,主要是:舆论水平、广播电视节目还有待进一步提高;广播电视体制、机制的改革力度还不够大;影响我们事业发展的深层次的矛盾尚未从根本得到解决;干部队伍建设和内部管理需要进一步加强;以广告收入为主的创收工作受外部环境制约较大;资金不足与事业发展的矛盾依然比较突出。面对这些困难和问题,我们要充分发挥广播电视的优势,努力开创体制新、机制活、事业发展、管理有序、队伍素质提高、保障有力的广播电视新局面。为此,应从以下几个方面开展工作:1、加大舆论引导力度,提高广播电视节目质量宣传工作是广播电视工作的中心,而导向问题是宣传工作的首要问题。因此,要把正确的舆论导向渗透到广播电视宣传的每一个节目、每一部作品中,始终不渝地坚持正确的舆论导向,紧紧围绕实施西部大开发和促进青海大发展,围绕省委省政府确定的抓住机遇、加快发展、富民强省、建设小康这一主题,为促进青海的经济建设、改革开放和社会稳定提供有力的舆论导向,对那些违背马克思主义、违背党的路线、方针、政策的做法要坚决杜绝,对热点、难点、焦点问题的宣传要严格把关,正确引导,确保舆论导向不出问题,真正体现广播电视的喉舌作用。广播电视的产品就是节目,广播电视就是靠节目说话,靠节目赢得舆论引导作用,广播电视要创造良好的社会节目和经济效益,必须办好节目、提高节目质量,在多媒体的激烈竞争下,多出佳品、多出精品,是满足人民群众日益提高的文化素质和审美情趣的需要,也是发展和传播先进文化,建设社会主义精神文明的必然要求。对青海省广播电视来说,无论是1千瓦以上中波台上的卫星、有线电视和无线电视合并,还是广播电视传输网络公司组建的市地县播出机构职能的转变,都是广播电视结构的重大调整。是集团化发展市广播电视的需要,也是广播电视发展的必然趋势,但从青海省的实际出发,应当充分在调查研究的基础上,积极推进青海省广播电视集团化的进程。广告是青海省广播电视创收的主要渠道,但是广告与节目的关系密不可分。节目质量好,栏目广告就多;广告价格也可提高,广告收入多了,节目的制作费也就增多,就能保证节目的资金投入与质量的提高,从而形成节目质量与经营创收共同提高的良性循环。因此,要进一步开拓思路,拓展视野,在提高节目质量的同时,研究探索广告经营收入的新路子,努力提高广告收益。长期以来,广播电视系统习惯于计划体制下的运行方式,缺乏经营产业和市场运作的意识,产业开发和市场开发工作一直比较薄弱。因此,青海电视台必须把广播电视媒体、网络及相关的经营性事业纳入产业化中进行研究开发,把研究市场、开发市场作为改革的一个重点来抓。4、培养和造就一支高素质的广播电视工作者队伍广播电视工作能不能搞好,能不能做导向正确、水平提高、影响扩大、事业发展,关键是培养一支政强、作风正、业务精、纪律严、懂经营的广播电视工作者队伍。青海省的广播事业,缺少资金,缺少先进的技术,但更缺少的是人才,尤其是缺少集宣传、管理、经营于一身的复合型领导人才。针对青海省广播电视业的实际,要认识到进一步解放思想、转变观念,积极推进人事制度、分配制度改革的重要性,全面推行聘用制度,实施岗位管理,逐步建立人员能进能出、职务能上能下,待遇能升能降的用人制度和分配制度,充分调动各类人员的积极性和创造性。加大培养、选拔优秀年轻干部的力度,推进干部选拔任用制度改革。建立健全尊重知识、尊重人才的竞争激励机制。
  确定发展思路,必须抓住机遇,用好机遇全面建设小康社会的战略机遇,国家实施西部大开发的历史机遇,我省经济社会加快发展、人民群众精神文化需求不断增长的现实机遇,是青海电视业深化改革、加快发展面临的最大和最好机遇。能不能抓住这些机遇,用好这些机遇,关键要看我们的思想观念、发展思路、精神状态和工作作风能否适应机遇的要求。机遇向来都是为有准备的人而提供的,机遇又是稍纵即逝的。我们要具体地抓住和运用好机遇,就必须找准改革与发展的着眼点与立足点,在新闻宣传、事业建设、产业发展等方面体现新思路,拿出新举措,以求在把握机遇、探索出路上实现新的突破。如果在机遇面前患得患失、徘徊观望、止步不前,那么无疑就会丧失机遇,就会错过发展的大好时机。近年来,我们紧紧抓住了国家实施广播电视村村通工程、西新工程的机遇,广播电视人覆盖率迅速提高。到2002年底,全省广播人覆盖率从这两个工程实施前的63.2%提高到84.4%,电视人覆盖率也从78.8%提高到88.86%。国家实施西部大开发战略后,我们又及时立项,争取国家资金支持,使投资上亿元的广播电视中心大楼拔地而起。由此可见,能不能抓住机遇,能不能用好机遇,是事业发展能否赢得主动、赢得优势的关键所在。要充分看到青海电视业已经奠定的良好基础和进一步发展的内外部有利条件,把我们的工作思路和机遇很好地结合起来,牢固树立机遇意识,善抓机遇,抢抓机遇,用好机遇,加快发展。(三)创新和确定发展思路,必须联系实际,与时俱进电视作为现代化传媒,始终与社会、与时代的前进紧密关联,始终对新思维、新知识、新技术、新装备充满了强烈的需求。基于此,在推动青海电视业改革与发展的过程中,就要正确把握在知识经济时代和信息化社会里电视业的发展趋势,正确把握电视业的发展规律,正确把握电视业的发展实际,在思路和工作上体现与时俱进、开拓创新的时代主题。从青海电视业的实际情况看,通过多年来国家政策、资金的有力支持和我们的艰苦努力,电视资源的开发和利用取得了明显成效。青海电视台已经拥有四个电视频道,其中新闻在线直播综合频道还是在全52国上星较早的频道之一,青海的电视节目在全国已产生了一定的影响,获得国家级及省、部级奖项的数量和等级逐年攀升,广告的经营创收连年递增,电视的网络化建设也有了良好的开端。我们要立足于业已形成的发展平台,在继续争取国家政策和资金支持的同时,进一步整合和开发电视资源,以搞好宣传为中心,以加快发展为主题,以创新体制为基础,以激活机制为动力,以发展产业为重点,以提高效益为目标,在激烈的竞争中求生存、求发展,向集团化运作目标奋进。出路靠思路,活力靠改革,成功靠创新。要克服我们目前面临的问题和矛盾,就必须围绕改革做大文章,咬住发展不放松,以奋发有为、昂扬向上的精神状态,坚定信心,真抓实干,把具体的发展思路物化为实际的改革与发展成果。
  转换机制,搞活机制,必须抓住关键,注重效益1、建立以打造品牌节目为重点的宣传机制。节目作为电视媒体的细胞,它的发展水平已成为衡量电视业发展水平的主要标志。激活细胞,打造品牌,要从加强节目策划和创新工作入手,建立制片人负责下的工作机制,赋予制片人以相应的责、权、利,从事节目生产的人员可双向选择。要根据各节目的投入、质量及收视率,建立科学公正的评价、警示、末位淘汰机制。从制度、政策、资金等方面培育和扶持特色栏目及精品节目的生产,确保名牌栏目和节目层出不穷、永葆活力。对已产生名牌效应的栏目和节目,可按照优质优价优时段的原则进入综合频道播出,形成以上星的新闻在线直播主频道为龙头,其它各专业频道与之互动、节目资源共享的新格局。2、建立人才为本的人力资源开发使用机制。人才是市场竞争中的核心竞争力,人力资源是各种社会经济资源中最重要、最具有决定性的资源,人的因素是决定生产力水平的第一要素。我们要按照青海电视改革的整体思路和事业单位改革的具体要求,逐步建立和形成按需设岗,按岗聘用,公开招聘,竞争上岗,分级聘用,合同管理,严格考核,流动更新的选人用人机制。要进一步采取积极措施,不拘一格选拔人才,广泛吸纳社会人才,优化人才结构。努力为那些有思路、有闯劲、有事业心和责任感的特别是从事节目策划和经营管理的优秀人才建造发展平台。把事业留人、感情留人和待遇留人结合起来,激励职工的创新热情和创造活力。建立和健全职工继续教育及培训体系,采用就地培训、岗位培训和送出去培训等方式。优秀人才优先培训,重要人才重点培训,紧缺人才加速培训。形成人才队伍梯级结构,全面提高队伍的整体素质,为青海电视发展提供源源不断的人才和智力支持。3、建立效益优先的激励约束管理机制。以人事分配制度改革为突破,按照绩效优先、按劳分配、兼顾公平的分配原则,进一步扩大内部分配自主权。按照岗位、工作量及任务完成情况,运用行政的、经济的等各种手段,53管理到位、奖罚分明、政策兑现。坚持工效挂钩,分配向优秀人才、重要岗位倾斜,拉开收入分配档次。
  营造宣传与广告良性互动的运作环境在当前和今后相当长的时期内,广告创收仍然是青海电视业的主要资金来源。我们要求电视宣传业务与广告业务分开经营,但绝不是要求把二者截然分离。从市场经济的原理看,宣传业务的市场做得越大,广告业务的市场也就会随之做大。二者实质上就是精神变物质、物质变精神的辩证关系的体现。宣传部门要为广告部门培育、开发、扩大市场打下坚实的基础,广告部门也要发挥置身市场前沿的优势,及时把观众和广告商家的需求等市场信息反馈给宣传部门,以便双方及时调整经营策略,确保经营创收目标任务的完成。(三)开辟新的经营领域和新的创收增长点在电视产业化、市场化的背景下,采用多元化经营战略,是加快电视资源转化为经济优势的有效途径。根据有所为、有所不为的原则,应着重做好如下经营工作:一是加强节目营销。具有浓郁民族特色和地域特色的电视节目,有着比较好的市场前景,我们应加大这类节目的生产及包装推介交易工作,把制成的录像带、光盘或者相关的书刊及时融入市场销售。要加强与发达地区的合作,跨地区、跨媒体进行节目开发和交换,实现利益共享。二是要根据频道的特点和观众的需求,开办视频点播、节目互动、信息发布等投资小、见效快的收费项目,利用丰富的节目资源,开辟专门的收费频道。三是要努力利用好青海电视在长期运行中积累起来的信誉、品牌这一无形资产,通过与社会力量联办大型文体活动、公益事业建设等合作方式,使这一无形资产在不断增值的基础上转化为经营资本并获取一定的利润。四是拓展产业经营领域。要选择有发展空间和市场效益的相关产业进行投资开发。如电视设备的租赁和维修、音像制品的社会和家庭服务、餐饮娱乐服务业、旅游业等等。遵循产业的运行模式和发展规律,多层次、多支点地抓项目、抓经营、抓管理、抓效益,增强市场竞争能力和抵御风险能力,为青海电视业的超常规、跨越式发展奠定坚实的物质经济基础。
  探索和完善新型的城镇管理体制。发展小城镇,提高城镇化水平,对于我们来讲毕竟是一项新的工作。为了在加速城镇化过程中少走弯路,少浪费人力物力财力,要认真探索城镇管理体制,确保城镇化的顺利进行。要按照大市场、大社会、小政府的原则来建设小城镇,克服过去城镇建设中政府大包大揽的作法,尽可能地发挥市场机制的作用,走出一条与社会主义市场经济相适应的城镇化道路。政府要做好引导工作,特别在城镇建设规划、硬件与软件的配套上一定要精心组织、精心安排,使城镇化过程一开始就进入一个良好的循环之中,为今后的大规模发展打好基础。51新的精神与能力。体制不顺,机制建设滞后,资源配置不合理在电视业由计划经济管理运行格局逐步向市场经济管理运行格局转轨过程中,宏观调控组织管理体制及微观运行机制深层次存在的问题和矛盾日益突出。内部资源整合缺乏系统性,管理职责及运作层次互相交叉,严重限制了电视资源的优化配置,难以形成整体合力和规模效应。加之在转换机制、搞活机制方面进展缓慢,影响了干部职工积极性、主动性、创造性的有效发挥。
  宣传与产业的经营不适应形势发展的要求在新的历史时期,电视作为一个特殊的行业,既具有鲜明的政属性,也具有不可忽视的产业属性。因此,电视的产业化经营战略已成为推动发展的首要选择。由于受经济、市场环境的制约,我们缺乏明确的经营战略定位,经营意识不强。经营方式单一粗放,经营力量分散,经营效益不高。市场竞争力不强,市场份额占有率较低。对于如何充分挖掘开发经营电视宣传这一优势资源,带动与之相关产业的开发和发展,发现和开辟新的经济增长点,借市场之力、集社会之财发展壮大自己,从理论研究到实际操作都比较滞后。二、思路与出路思路决定出路,思路决定活路。思路是凭借市场经济规律、把握电视发展规律而对未来的符合实际的科学谋划和战略思考。深刻认识青海电视业面临的机遇和挑战,创新和确定发展思路,制定跨越式发展战略,明确改革与发展的近期任务和长远目标,在当前显得尤为重要和迫切。