甘肃卫视介绍:

  甘肃电视台建设部分资料:甘肃电视台中心工程分为二个区,主体建筑、附属建筑(食堂、冷热站、技术车库)。在总平面布置中主体建筑入面向南面主要交通干道,次入面向西面交通干道。弧形裙房与西、南两条干道围成了主体建筑正面较大的广场、附属建筑压至场地东北角,并相对集中。沿主体建筑布置了环形道路,将主体、附属、绿地、广场有机地联系起来。由于总体布局紧凑合理,场地虽然有限,但广场、绿地都得到基本保证。2平面布置及空间构思甘肃广播电视中心为一局三台形式,其制作能力为:自办广播节目5套,自制广播节目量为1618小时,播出60小时。自制电视节目3套,自制电视节目量为35小时,播出1418小时。
  总建筑面积为32950m2。为了达到上述工艺设计要求,本工程主体建筑由主楼(21层)和裙房(2层)两部分组成。根据使用性质分为节目前期制作用房、节目后期制作用房、播出传送、楼宇自动化、计算机管理用房以及行政办公、用水、电设备用房,建筑总高度99.9m,桅杆顶高度1295m。
  用房分区及布置见表1所示。由于工艺上采用了相对集中的几个制作区、播出区,使得它们之间既相互独立又联系紧密,工艺流程极为简洁流畅。同时大楼具有智能化特点,楼宇控制中心、计算机网络中心是大楼管理的中枢神经和心脏。建筑、空间、环境是建筑学构成的主要元素。共享大厅的设置是本工程空间设计的一个显著特征。A区和C区的二层通高的玻璃顶中庭既相对独立又互相联通。甘肃电视台这二个大厅为来往中心的人们提供了交往、洽谈、休息、观光、停留、等候的场所。运用建筑立体空间的流畅挥洒,将平面人流的集散矛盾一一化解,取而代之的是两个阳光明媚的四季大厅。可以想象透过玻璃顶窗,阳光挥洒而下,随着时间的流动,大厅的光影变化莫测,富于动感。充分向人们展示了时间、空间、形体、阳光所谱成的一篇充满诗意的建筑乐章。3建筑造型构思甘肃是古丝绸之路的主要路段,兰州是我国西部现代重镇,历史在这留下了无数美好的传说和文化遗迹,尤其是国之瑰宝的敦煌石窟精美雕塑和壁画,曾激发无数艺术家的创作热情和灵感。建筑同样也应从中受益。鉴于这种考虑,甘肃广播电视中心的造型设计亦力图与甘肃的传统文化脉络发生联系,既要体现甘肃的地域特点,又能把握现代建筑的脉搏。为此,建筑总体构思上采用了弧线型布局,以流畅的线条,与敦煌壁画中的自由飞天产生联系。主楼平面为椭圆形,用一组组白色的竖线逐级由低到高的排列、隐喻出古笙的造型,飞天和古笙使人自然联想到甘肃敦煌的壁画。建筑的地域特点便自然表现出来。主楼的正面采用向上逐级放宽的兰色玻璃幕墙和顶部伞状结构则表现出建筑的现代风格。甘肃电视台整个建筑的主楼与裙房高低错落,横竖对比,色彩明暗相互衬映,统一在曲线型的构图之中。给人以丝路花雨、古韵新声的感受。
  2001年,杭州电视台以敢为天下先的勇气尝试通过西藏卫视将节目上星,由于他们上星的节目仅限于地域性很强的新闻在线直播节目,再加上其他方面原因,尝试没有成功;.2002年4月,浙江湖州电视台吸取杭州台的经验教训,买断了青海卫视白天91、时的节目时段,将自己的节目重新包装上星,后因种种原因,无果。.上海文广为了实现跨地域发展,2002年底选中宁夏卫视借壳上星,计划利用宁夏卫视白天承载上视财经频道,晚上承载上视体育频道,由于宁夏广电局坚决反对,一纸合作协议宣告无效,上海文广传媒借壳上星计划流产。.从2004年1月1日起,上海民营的开麦拉传媒投资有限公司以每年上交内蒙古电视台6000万元的代价(每年递增15%),取得了内蒙古卫视频道15年的经营权(除新闻在线直播以外的节目制作、发行和广告代理等)。
  内蒙古电视台仍然拥有卫视频道的所有权、管理权、节目终审权和播出权。.2004年,青海卫视以一年3000万元的价格将自己的经营权出手。团中央网络影视中心随即将低价拍来的青海卫视经营权,以江湖传言5000万美元的交易价格转手卖给了急于扩张中国市场的星空卫视,但是这场三角恋惊动了广电总局,于2005年6月被国家广电总局叫停。从这些一波三折的足迹我们不难发现,随着卫星频道资源拓展成为热点,西部卫视日益成为东部媒体突破地域限制向全国传播的新目标平台。
  这一次,同属西部频道的贵州卫视与甘肃卫视以让人出乎意料的漂亮牵手而格外引人注目。贵州电视台台长白方芹在接受记者采访时,把这次牵手归结于机缘巧合,但偶然中自有必然。在2007年年初时,贵州卫视就提出了节目为主、资源为王、西进东突、多元发展的办台新方针。当别的卫视雄踞一方,以固守的姿势来迎接各方诸侯烽烟四起的挑战时,贵州卫视却一直在寻找机会适时而动。蓄势待发,顺20082日双、.特稿:贵州卫视与甘肃卫视跨地域整合的背后政策背景2001年8月,中央宣传部、国家广电总局、新闻出版署《关于深化新闻出版广播影视业改革的若干意见》明确指出,实行多媒体兼营、实行跨地区经营等.均为改革的重点。广发办[2001]46号文件《2001年至2010年广播影视事业发展计划纲要》也明确提出,今后十年要建设若干个在国际国内有竞争力、影响力的跨地区、跨行业的大型广播影视传媒集团。.2004年2月,国家广电总局又出台了《关于促进广播影视产业发展的意见》,鼓励以资产和业务为纽带,整合广播和电视经营性资源,推进广播电视经营性资源的区域整合和跨地区经营。.2004年9月国家广电总局第37号令第二十三条再次明确规定:广播电台、电视台可以跨地区合办经批准设立的广播电视频道或栏目。有学者据此分析,这些文件进一步明确了要积极推进媒体集团化改革,组建跨地区、多媒体大型集团的目标,对比较敏感的传媒业融资问题、媒体与外资合作、跨媒体发展等问题都做了积极、具体的回应,这就更为中国广电业大整合奠定了理论依据,注入了政策活力。势而为,于是便有了和甘肃卫视机缘巧合的携手。无疑,思路决定出路,机会永远只垂青于有准备的人。贵州卫视与甘肃卫视此次的合作得到了中央领导、两省委主要领导以及广电总局领导的大力肯定和支持。相关领导还做出了体制内合作,大胆尝试的指示。一方面,这源于合作双方足够聪明的运作,另一方面,更重要的是,所有的人都看好这次合作的前景。报业跨区发展的第一只螃蟹,到电台跨省合办频率的第一枪,再到省级电视台之间深度合作的第一家,尽管双方合作回避了整体并入,还只是限于经营方面的运作,不牵涉到内容的太多交叉,通过曲线整合实现资源的嫁接与并入。但一切迹象都表明,以往各电视台之间自命清高,老死不相往来式的以行政垄断来替代竞争、以固守来迎接挑战的做法已经是明日黄花。迎接竞争最有效的做法是参与竞争,在日趋激烈的外部竞争环境下,在彼此拼杀的同时,适时谋划,走出自己的地盘在自己主战场之外的地方安营扎寨,合纵连横无疑是上策。在新一轮的跑马圈地之后,中国广电乃至整个传媒业也许将因此而重新洗牌,在资源分配和经营控制的不同层面上,产生新的链接、断裂和整合。在2008,甘肃电视台将听到更多传媒整合的声音,走出去,不单纯是在国内跨越地区界限,也包括走出国门,组建海外的中国传媒兵团。