云南卫视介绍:

  云南卫视成功之处还在于在电视媒体内容竞争中的三个层次上都做了正确的事情,我们把其归纳为三品:品章:规格章法。任何行业在一定时期内都有其内在而稳定的规律,任何变革和创新的前提都要遵循这些规律,否则都会成为无本之木、无源之水。而当前中国电视行业的品章就是电视剧、娱乐活动、精品自办栏目三驾马车缺一不可,只有这样才能构成基础优势,持续领先,比如老牌的强势媒体湖南卫视和最近风头最劲的浙江卫视都是如此。浙江卫视之所以能够在一两年内迅速超越众多强手,但却仍然无法达到湖南卫视的境界,一方面说明大部分电视媒体在上述三方面要么都不行,要么只有一两样行,无法形成稳定的优势,另一方面说明湖南卫视在上述三方面都有相当的优势,所以短期内无法被超越。云南卫视正是注意到了这一点,一年来在精品自制栏目三方面都充分发力,使得云南卫视在收视和影响力上都取得了长足进展,2010年云南卫视仍然坚持2009年的发展方向并从中总结出绿色人文的概念定位,长此以往,必能有所作为。
  品质:云南卫视满足需求的特性。电视节目无外乎也是一种商品,它因满足了人们的某种需求而存在。人们对电视的需求是复杂的,这种复杂来自于人们精神需求的多样性以及人性的复杂,这种复杂的需求使得电视媒体兼具各种使命,所以就不能够任由人们的本性驱使从而降低品质。另一方面,因为观众自身水平的不断提高和眼界的开阔,导致观众对电视节目品质的要求也不断增高。总的来说,不管定位如何,节目类型如何,要想获得观众认可并最终体现在让广告主认可,不但要在策划、制作、播出等多方面提高要求,更要保证节目本身的品味,而不能一味的追求收视率而偏离了人们对电视节目的综合需求。以云视的《音乐现场》为例,在追求潮流的同时,坚持原创、绝对真唱、现场直播的大旗,在娱乐大众的同时,也要引领大众,开创了娱乐节目的新风,成为不仅有收视率,还有美誉度的代表。品位:级别、档次。云南省的自然资源和民族文化资源是其他地区无法比拟的,也是全世界范围内不可替代的。云南卫视近年来也一直在制作相关的节目,但一直没有造成太大影响。原因之一是人们对云南的印象是神秘而美丽,象征着人们对自由、随性、安逸的向往,而对这方面有真实需求的人群都是已经解决了最基本生活问题的高层次人群,他们收看类似的节目,不是看到美丽的风景和少数民族风情就可以满足的,他们在节目的文化内涵和制作手段等方面要求更高,如果节目品位不高,就无法在目标受众中造成真正的收视和影响。云南卫视的主打栏目《经典人文地理》一年以来加强了制作水平,在节目内容上进行了适当延展,取得了相当大的成就,不仅在收视上有大幅增长,节目还在观众中引起了强烈反响,甚至还受到了党和国家领导人关注。综上所述,云视的成功既是差异化策略的成功,也是对电视媒体竞争的内在逻辑深刻洞察的成功,云视近年来的跨越式发展,改变是这一场跨越的关键词从浪漫到经典人文再到绿色人文经典品质,2017年云视值得期待。
  中国电视媒体定位的这种现象是在世界上独一无二的,中国卫视频道的定位大多数是在创造观众的一种心理认同,而这种心理认同又源自区域性的经济、文化特点。也有一部分频道是纯粹的从内容上分类,但总的来说,按照专业化的频道要求,中国卫视频道定位在内容上的差异是远远不够的,它是一种特殊时期的特殊产物,郑刚说到:即便这样,我仍然要把云南卫视定位得非常的好,非常的专业,生命力非常的强。浪漫缘何而来在云南每个民族都有对男孩和女孩的独特称呼:彝族女叫阿诗玛、男叫阿黑哥(阿白哥也有,但是意思不一样);白族女叫金花、男叫阿鹏哥;那西族女叫胖金妹、女叫胖金哥云南最具独占性的资源就是与少数民族特色紧密相关的自然风光,玉龙雪山,丽江古镇,香格里拉,版纳风情,少数民族的习俗、生活态度,既独特,又充满浪漫的情怀。都市人被枯燥的生活拉扯得失去自我,而云南的自然风光以及当地人融于自然的生活方式则扮演着都市人脱世的角色,如果说阿诗玛和五朵金花给了上一代人一个浪漫的幻想的话,那么云南给予现代人的恐怕就是在浪漫的地方做浪漫的事情这个优质生活的概念。而当地的电视媒体以一个浪漫的态度把这种信息传播给大众,似乎也是件分内的事情。中国消费群体中的浪漫,缘于目前中国人的生活状态。当文 革结束时,产生了很多批判的文艺作品有泄愤的情绪在里面,现在生活富裕了,对精神生活要求高了,就随之产生了综艺节目,伴随改革出现了很多以前没有过的社会问题,负责解惑的谈话类节目就出现了。除了这些,人们还要追求浪漫情调和回归自然的生活态度,就电视节目而言浪漫主义和现实主义同样吸引人,郑刚认为,是云南和这个时代给予了他们这个机会,任何人都没有理由错过它。1959年出品的电影《五朵金花》和1964年出品的电影《阿诗玛》可以说是中年往上的中国人对云南的全部印象:美丽的姑娘、旖旎的风光、乐观向上的生活态度、少数民族风情和凄美的民间传说,让那个年代的中国人除了革乐观主义精神外也找寻到了更加生活化的浪漫情调,是那种可以毫无上进心的想入非非,是对个体心灵的慰藉。人物037从广告价值角度谈,郑刚说道:在我们对浪漫做的调查中显示,向往浪漫通常是城市观众的广泛选择,受教育程度越高,家庭收入越高的人越倾向于浪漫追求,15-34年轻人群也是具备浪漫心理需求的核心观众。(图1、2)这样就有利于保持较广品类选择度,及较强目标群指向性。他列举了一些能与浪漫相关的行业:城市人群消费品(高端)——汽车、洋酒等;女性决策消费品(占比例大)——日化用品、妇女用品、食品、饮料、服饰;年轻族群消费品(发展快)——旅游、食品、饮料、电子产品、信用卡、啤酒;家庭消费品(占比例大)——家用电器、房产、药品保健品、酒、金融产品;与爱情与家庭主题相关的产品(占比例大、发展快)——巧克力糖果、钻石、首饰、服装、香水、整形美容、孕育医院及产品、美容减肥保健品、婚礼服务、诉诸家庭/爱情等情感的产品。
  可以说如果运用巧妙,浪漫的定位于产品的契合度还是能够达到很高弹性的。另外郑刚还表示,浪漫能更好地拓展广告创新活动,大型活动的广告需求快速上升,浪漫更易抓住观众和客户眼球,更易设计更多的广告产品。还可以由品牌节目延伸出产品,比如浪漫影视剧与浪漫主题节目的制作、整合与发行销售,浪漫系列主题频道(浪漫婚礼、浪漫旅游、浪漫生活等)的开发,甚至还可以开发品牌活动延伸产品以及其他产业延伸产品。如何售卖浪漫纵观全国卫视,郑刚发现首先要把内容做透,定位才能定活。用他的话讲:第一要有特色栏目来支撑,以目前中国电视媒体的整体发展水平来看,自办栏目也许不是操作起来最容易的,但就定位来讲,自办的特色栏目恰恰是最能发挥作用的,也是见效最快的。第二,节目资源要兼顾丰富性和独占性,中国的电视市场还不允许内容的极度细分,内容设定保持一定的弹性还是必要的,而尽可能夺得独占性节目则能有效的提升频道竞争力,给竞争者设置门槛。第三,节目资源必须有效延伸。这是现代电视节目的大势所趋,就像前面说到的,一个节目做得好就可以派生出很多相关活动,而这些活动既可以加大观众的粘稠度,又可以产生许多额外的商业价值。郑刚信奉内容为王的媒体经营理念,但他更重视接下来会发生的事情,首先就是渠道:卫视作为我们的优势频道尤其要在渠道上尽快地提升,一是要继续加强卫视在全国的覆盖面积,二是要积极地引进新媒体。新媒体这几年的发展很值得关注,比如网络、楼宇电视、户外、移动电视等,虽然传统媒体现在还是占据优势,但传统媒体与新媒体的合作已经成为一种趋势,我们已经陆续开发了手机电视、移动电视,而且移动电视是向全省的。这也是一种基于定位延展的考虑,考虑到了资源的有效利用以及投入的资金能否延伸出更多的产品,数字电视,现在频道的数字电视在推广。
  营销的思路,要撇弃单纯的买时段广告的概念,如果数字电视发展得够快,可以看到一百多个频道,那么我们的经营方式也是会随之改变的。浪漫从自身做起郑刚在做广告经营的工作的同时,还兼任中国电视文艺委员会副主任、中国影视人类学会副会长、中国电视金鹰奖文艺奖评委等职务。这是前一个时期成就的体现,但这种经历也决定了他浪漫派的管理风格,他更像是知识分子下海,而不是个纯粹的商人。郑刚的团队有一个原则:决策要广泛认同。即使郑刚自己有了想法也要和大家讨论,他认为当一个团队就某个问题的看法达成一致的时候,这个团队才可以亲密的合作才能使团队和个人共同提升,一个人在一个单位中工作,不仅可以得到物质回报,个人的价值也可以实现,个人的素质也能不断地提高和完善,这样整个团队就不只是依靠利益关系来维系,而是有了一个共同的魂,或者说是团队的价值观。当问到团队价值观具体是什么的时候,郑刚给了我两个字:敬业。而他对这两个字的理解有四个层次:第一是要有激情,而激情来自于对事业的追求,事业成功的人,绝对是全身心地投入到工作中的。第二是恪尽职守。这是来自社会的要求,比如说云南台,我们工作不仅是为了工资和奖金,而是当整个电视台面临竞争压力的时候,个人要肩负的责任是什么,清除了这个,工作才能出色。第三是忠诚,这是一个起码的职业道德,在要求别人给你什么的时候,首先要想想自己能给别人什么。第四是团结,工作时是有竞争的,但更多的是协作,即使能力再强,如果处理不好与同事的关系,就会缩减团队的整体实力。而以上这一切都需要良好的心态。当今中国,传统媒体面临的竞争压力是前所未有的,但是当下的各种竞争因素,更多的还是在影响着未来媒体的格局。作为浪漫的售卖者,必须先被浪漫感染,可是对于郑刚和云南卫视,仅靠浪漫并不能解决全部问题。未来的路,还得靠自己一步一步走出来,而在这个过程中,艰难要远远多于浪漫。在采访的最后郑刚说:浪漫不是号,浪漫是一个价值塑造的过程,以及这个过程中塑造者对待自己的态度,不管外部竞争有多激烈,但我们终究会成功,这就是我目前最浪漫的事。浪漫定位锁定核心消费人群 向往浪漫生活是城市观众的广泛选择。